המלצה על סדנאות פיתוח מיומנות למנהלים צעירים

מורן העבירה אצלינו סדרת מפגשים בנושאים של תפקיד מנהל, מנהל כמנהיג, טכניקות לפתרון קונפלקטים. סדנת מודל ניהולי- בה מנהלים הבינו מה הסגנון הניהולי שלהם היתה מעולה!   

זה גרם למנהלים להבין יותר את המקום שלהם כמנהלים ואת הדרך שבה הם פועלים, למדנו איך להתשמש בזה לטובת ניהול היומיום מול העובדים.

הצורך עלה מהשטח, מתוך הבנה שיש דילמות ניהוליות רבות שעולות שמקורן בחוסר כלים וידע ניהולי בקרב מנהלים שצמחו מתוך ארגון, או בתפקידם הניהולי הראשון .

אנחנו חברת פארמה והאתר שלי הוא מפעל מאוד רבגוני באוכלוסיות העובדים והדילמות שעולות שם הן הרבה פעמים בנושאי אחריות, משמעת, תפקידים בצוות וניהול משימות.

מדובר על סדנה בת 6 מפגשים קבוצתיים של עד 15 משתתפים. הקבוצה שלנו הורכבה לאחר חשיבה ממנהלי צוותים ומנהלי תחומים (המנהלים של המנהלים הצעירים) ולהפתעתנו זה יצר חיבור ושיח פתוח ומלמד עבור כל הנוכחים.

הפדבקים היו מעולים ומנהלים ממש נהנו ולמדו מזה הרבה, עוד שבחו את הסדנאות לאחר סיומן.

הדרך בה הועברו הסדנאות היתה מעניינת, עניינית, מועברת דרך חוויה ושיח פתוח. מה שאהבתי שזה שלצד הערך והמידע החדש שקיבלו, היה חלק של פרקטיקה שכלל גם סימולציות, זה עזר למנהלים להבין איך ליישם ביומיום במיידי.

מורן היתה מאוד קשובה לצרכים ולדילמות ונתנה מקום לשיח מפרה ולהעלאת שאלות ונקודות למחשבה.

תחילה כשעלה הצורך, מורן ישבה איתי יחד וממש הגדרנו צרכים והעלנו דוגמאות מדילמות רלוונטיות שהמנהלים שלי חוו, על מנת שהסדנאות יועברו בדרך שהכי מתואמת למה שהם חווים בשטח.

ממליצה מאוד על מורן ועל הסדנאות.

היא קשובה, מקצועית, מעניינת, יש לה ערך ערך לתת במיוחד שהיא מגיעה מהשטח כפונקצית משאבי אנוש בעצמה , מדברת את השיח הנכון ויודעת לרתום את המשתתפים אליה.

נהננו מאוד ואין ספק שקבלנו הרבה ערך.

ממליצה בחום.

עדי בן יוסף, מנהלת משאבי אנוש, מפעל בית שמש- חברת פיברו

עד כמה הנושאים שדנו בהם היו רלוונטיים לדילמות ניהוליות שאת/ה פוגש ביום יום?
מאוד רלוונטיים, הסוגיות שהועלו היו אמיתיות, בעיקר התמודדות עם התנגדויות של עובדים.

עד כמה הרגשת שהסדנאות היו ענייניות וממוקדות לנושאים שהועברו?

הסדנאות בחנו שיתוף פעולה ויכולת הנהגה והקשבה, לדעתי הן היו עניינות מאוד.

האם הידע והתכנים ששמעת בסדנה חידשו/ חידדו/תרמו לך בשינוי ההתנהלות כמנהל? 

כן בהחלט, חידשו וחידדו לי את ההסתכלות על תפקידי.

עד כמה הסדנאות עברו בצורה מעניינת מ1-10? 10.

האם היית ממליץ הלאה?

ממליץ מאוד! במיוחד על הסדנה של מודל פאי למנהיגות. 

רביד בר מנשה- ראש צוות אוטוגנים, מחלקת תרכיבים- חברת פיברו